6 oportunidades para el crecimiento de los colaboradores

Para atraer y retener el talento de las nuevas generaciones (y las no tan nuevas), las organizaciones tienen diferentes áreas de oportunidad con las que pueden convivir para beneficio de todos los involucrados.  El crecimiento laboral, no debe entenderse como único de la organización, sino que debe ser proporcional al de sus colaboradores, pues éstos son parte fundamental de su estructura. Aquí seis de oportunidades para el crecimiento laboral:

  1. Proyección laboral. Un colaborador que conoce cuál es el lugar donde está ubicado y tiene claro cuál es el lugar al que puede llegar, además de conocer qué debe hacer para lograrlo, encontrará siempre la motivación para realizar su trabajo de la mejor manera posible. Poner ejemplos reales de crecimiento en las empresas reforzará el compromiso de los colaboradores.
  2. Liderazgo. Los colaboradores serán un reflejo de aquellas personas que lideren los proyectos en los que están laborando. Un “Jefe” claro que puede ser un buen líder, para ello debe saber encontrar un equilibrio entre la comunicación, la motivación, la interacción, el desempeño, la proyección, el reconocimiento y la atención que tenga con los integrantes del equipo de trabajo.
  3. Clima organizacional. Entendiendo que los lugares de trabajo son el espacio físico donde los colaboradores pasan la mayoría del tiempo, éstos deberían convertirse en su “segunda casa”, un lugar donde disfruten estar; para ello se deben ejecutar tácticas que permitan mejorar la cultura organizacional y las relaciones interpersonales. No se trata de formar las mejores amistades, pero sí de lograr una sana convivencia.
  4. Objetivos claros. Si son específicos, medibles, alcanzables, realistas, y contemplan un tiempo definido (Objetivos SMART, por sus siglas en inglés), los colaboradores se apropiarán de los mismos teniendo claro qué es lo que se debe lograr. Esta práctica, también evitará y evidenciará distracciones que surjan en el camino.
  5. Remuneración. La organización y sus altos mandos deben considerar que cada uno de sus colaboradores tienen objetivos propios y que, en la mayoría de las ocasiones, requieren de ingresos para poder cumplirlos. Así como los colaboradores ayudan a cumplir los objetivos organizacionales, las empresas pueden ser cómplices de los propios.
  6. Reconocimiento. La remuneración no es el único motivante que pueden recibir los colaboradores, hay palabras de agradecimiento que nunca sobran cuando el desempeño de los mismos es destacable. Sería un error entender esta práctica como un condicionante pavloviano.

Hay muchos aportes de las Teorías del Comportamiento Organizacional que se pueden enlistar aquí, mismos que han provocado cambios y adaptaciones en las empresas. Adaptar estos cambios que se van sumando cada día para beneficio de las organizaciones es una tarea fundamental de supervivencia.

NOTA: Este artículo toma como base la infografía “¿Por qué la gente renuncia?” de Pictoline.com, misma que tiene como fuente la publicación “Global Job Seeker Trends. Why & How People change Jobs” de LinkedIn.

 

Por Arturo Rocha, @arturo_urp, Consultor de AB Estudio de Comunicación.

 

Saber pensar, para saber hacer.

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