 |
PRNoticias, 25/03/2011.- Artículo de Ana Rodríguez, consultora senior de Estudio de Comunicación, que escribe sobre la interrelación de influencias de todo lo que incluye una empresa: ‘contenido, empleados y trabajo constante que, en cierto modo, son un “modelo” que puede explicar cómo se construye la reputación de una empresa’. Puede ver la reseña aquí, ir a la web de PRNoticias y leer el texto completo. |
 |
Negocio, 12/01/2011.- Artículo de Ramón Almendros, Director de Estudio de Comunicación, en el que reflexiona sobre la Comunicación Interna como elemento aglutinador de la integración de equipos en los procesos de fusión de Cajas de Ahorros. Puede ver la reseña aquí, acceder a la página de Negocio o leer el artículo completo. |
Estrategia, plan de contigencia, escenarios de crisis, son algunas de las palabras claves cuando se aborda la comunicación empresarial. Menor consumo parecen tener otras tanto o más relevantes como diagnóstico, examen, supervisión, auditoría.
Nadie discute que la información es una herramienta estratégica en una empresa. En las organizaciones empresariales de antaño, articuladas conforme a una sólida y férrea jerarquía, la comunicación era un sistema cerrado.
El programa “Gestiona Abogados” de la emisora económica de la Cadena COPE, Gestiona Radio, ha contado con la presencia de la directora de Estudio de Comunicación Charo Gómez como experta en la gestión de la Comunicación en Expedientes de Regulación de Empleo.
Acompañada por Fermín Guardiola, del despacho de abogados Baker & McKenzie, Charo Gómez explicó las claves a tener en cuenta en este tipo de procesos: la anticipación, la planificación al detalle del antes, el durante y el después del ERE, la coordinación con el equipo de abogados desde el primer momento y la atención a los públicos internos: “A veces se olvida que sigue quedando gente en la empresa, y la rumorología y la desmotivación se extienden muchísimo”.
El programa “Gestiona Abogados” de la emisora económica de la Cadena COPE, Gestiona Radio, ha contado con la presencia de la directora de Estudio de Comunicación Charo Gómez como experta en la gestión de la Comunicación en Expedientes de Regulación de Empleo.
Acompañada por Fermín Guardiola, del despacho de abogados Baker & McKenzie, Charo Gómez explicó las claves a tener en cuenta en este tipo de procesos: la anticipación, la planificación al detalle del antes, el durante y el después del ERE, la coordinación con el equipo de abogados desde el primer momento y la atención a los públicos internos: “A veces se olvida que sigue quedando gente en la empresa, y la rumorología y la desmotivación se extienden muchísimo”.
Hace poco leía un artículo sobre la importancia del “salario emocional”, refiriéndose a las ventajas (y la rentabilidad) de mantener a la plantilla motivada y feliz en su puesto de trabajo. Un tipo de salario que tradicionalmente se ha llamado calidad de vida laboral y que pulsa anualmente el instituto “Great Place to Work” al […]
El gran médico y alquimista del Renacimiento, Paracelso, creía que la Medicina es mucho más un arte que una ciencia. Para el eminente científico suizo, no se trataba tanto de prescribir al enfermo complicadas recetas, de dispensarle productos fruto de una depurada alquimia o de artificiosas mixturas sino de un proceso de vida, de una actitud que debía ser entendida e interiorizada antes de poder ser prescrita. Es decir, de un proceder que se cultiva, cuida y ejerce como un arte, con el mismo talante con el que un pintor afronta diariamente la composición en el lienzo o el músico escribe una partitura.
Viene esta reflexión a cuenta de una reciente encuesta del Centro de Estudios Financieros (CEF) sobre las toxinas laborales, es decir, las enfermedades laborales que más aquejan a las organizaciones. La encuesta, realizada entre noviembre de 2009 y enero de 2010, ofrecía a los encuestados una lista de 32 posibles toxinas laborales para que señalaran las diez que a su juicio se daban en su empresa.
Siempre he dicho que la gran ventaja de la comunicación interna consiste en que controlas el 80% de los factores que inciden en ella: el qué, el cuándo, los medios, los protagonistas, el mensaje…no tienes excusas para hacerlo mal.
Hoy el mundo de la comunicación y en particular los medios de comunicación atraviesan una crisis importante, mucho más estructural que coyuntural. Asistimos a un cambio de paradigma en medio de una crisis y eso implica ajustes en la producción, los aprovisionamientos, las plantillas… La publicidad, los medios, la comunicación en general están obligados a dar un paso adelante, cambiar su modelo, desechar lo que se ha quedado obsoleto y buscar nuevas vías.
Siempre he dicho que la gran ventaja de la comunicación interna consiste en que controlas el 80% de los factores que inciden en ella: el qué, el cuándo, los medios, los protagonistas, el mensaje…no tienes excusas para hacerlo mal.
Hoy el mundo de la comunicación y en particular los medios de comunicación atraviesan una crisis importante, mucho más estructural que coyuntural. Asistimos a un cambio de paradigma en medio de una crisis y eso implica ajustes en la producción, los aprovisionamientos, las plantillas… La publicidad, los medios, la comunicación en general están obligados a dar un paso adelante, cambiar su modelo, desechar lo que se ha quedado obsoleto y buscar nuevas vías.
La comunicación interna (CI) es una de las actividades que, dentro de las empresas, más cambios está sufriendo en los últimos años. Los directivos empiezan a ser conscientes de la importancia de comunicar también hacia las entrañas de la compañía. El pasado mes de noviembre, Negocio y Estudio de Comunicación presentaron un estudio sobre la comunicación interna en las empresas cotizadas desde el punto de vista del trabajador.
