Sólo soy Bob Dylan cuando tengo que ser Bob Dylan

PRNoticias, 14/07/2011.- Artículo de María Reventós, consultora senior de Estudio de Comunicación, en el que reflexiona sobre la comunicación no verbal: «Es imposible que no esté presente en todo momento y a todas horas. También es cierto que hay profesionales muy expuestos a determinados públicos, y que sus gestos y expresiones han generado infinidad de anécdotas divertidas pero también malos momentos». Tiene la reseña aquí, así como el acceso a PRNoticias y el texto del artículo.

'Wait an see'? No, gracias.

Negocio, 19/01/2011.- Artículo de María Reventós, consultora senior de Estudio de Comunicación. Comenta por qué, desde el punto de vista de la Comunicación en la Web 2.0, la opción de esperar y ver qué pasa (el wait and see que usan los cazadores de tendencias) no es la más rentable para las organizaciones. Puede ver la reseña aquí, leer el texto completo y acceder a la Web de Negocio.

Soy ciego y hoy comienza la primavera (PR Noticias)

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La historia del ciego que pedía en Central Park es quizá una de las storytelling (o «arte de contar historias») con más encanto que expertos publicitarios y comunicadores han utilizado indistintamente. Cuando el creativo cambió el cartel del ciego y le puso uno nuevo que decia SOY CIEGO Y HOY COMIENZA LA PRIMAVERA, los beneficios no se hicieron esperar. El ciego recibió más limosnas que nunca y su experiencia, sin grandes cambios, se había convertido en un referente profesional. Esta historia es para muchos casi una declaración de principios, pues ilustra como pocas la importancia que tiene el mensaje en la Comunicación, y lo eficaz que puede llegar a ser usar mensajes emocionales que ayuden a percibir mejor lo que queremos contar y a hacer nuestra historia más próxima, creíble y rentable.

La Comunicación Interna en las organizaciones empresariales es, con toda seguridad, un buen escenario en el que se pueden y se deben aplicar las enseñanzas de esta famosa anécdota. Porque en la Comunicacion con los empleados, tal vez más que con otros públicos, debemos transmitir información, pero generando atención y emociones.

La Comunicación Interna debe crear redes de conocimiento y de información, transmitir noticias de la compañía, motivar sinergias y generar orgullo de pertenencia. La revista de Comunicación interna es por excelencia la herramienta más utilizada y seguramente la que ha sobrevivido a más crisis de negocio, cambios accionariales, cambios en la dirección, cambio de sede, pero que también, y porque ese es su fin, ha difundido noticias de interés a empleados y a dirección. Compañías multinacionales, entidades bancarias, grandes corporaciones, pero también empresas de menor tamaño, trabajan con esta herramienta, cuyo fin último es llegar a todos sus empleados y transmitir un único mensaje.

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